Jag tänker såhär när det gäller arbetsmiljön.
När man är chef över en avdelning, VD eller egenföretagare och har personalansvar så bör man sätta sig ner och tänka över hur man vill vara som chef.
Den som är höst upp i organisationen, är den som är ytterst ansvarig för arbetsmiljön.
Hur vill man då vara som chef?
Vad vill man att de anställda ska säga, när dom pratar om sin arbetsplats?
Har man en arbetsmiljö, där man som arbetsgivare jobbar aktivt för att ha frisk och välmående personal med inflytande, då trivs dom bättre, presterar bättre och pratar om sin arbetsgivare med stolthet.
Då och då, får vi frågan om varför man ska bry sig om att följa Arbetsmiljölagen.
Den är ju ganska tandlös ändå?
Och vi förstår att den kan upplevas så för arbetsmiljölagen är en så kallad Ramlag. Vilket betyder att den innehåller ganska få precisa regler. Lagen beskriver bara i stora drag vilka krav som ställs och vilket ansvar en arbetsgivare har.
Så man behöver bryta ner den i föreskrifter, för att veta hur den är tänkt att fungera.
Sen är den ju inte heller en sådan lag, som innebär direkt straff som tex böter.
Där en arbetsgivare brister så får man ett så kallat föreläggande. Helt enkelt ett ”hot” om böter, om man inte åtgärdar problemet.
Det tror vi bidrar till att man inte bryr sig så mycket om lagen, utan väntar tills man får ett påpekande av tex facket eller arbetsmiljöverket.
Jag rekommenderar verkligen att man som arbetsgivare jobbar med arbetsmiljön förebyggande, så att OM något skulle hända så att man redan har en plan för hur man ska agera i en given situation.
Som chef, kan man använda lagen för att bli trygg i sitt chefskap. Man kan luta sig emot de rekommendationer som lagen anger och i stället för att se det som en belastning, ta lagen som hjälp och en möjlighet att utvecklas och undvika problem.
När man har koll på ergonomin, så slipper man få anställda med belastningsskador.
När man har en plan för hur man ska göra om en anställd visar sig ha alkoholproblem, så är det lättare att agera i tid.
När man gör sina medarbetarsamtal och de faktisk innehåller frågor som betyder något, för både dig som chef och den anställde, så gör det att ni förstår varandra bättre och du får en lojalare anställd.
Vill man ha en attraktiv arbetsplats, där ens anställda pratar om chefen i goda ord, som skryter om sin arbetsplats och inte motiveras av bara högre lön, då rekommenderar vi att man jobbar med sin arbetsmiljö… Dagligen, på ett eller annat sätt!
När man jobbar med sin arbetsmiljö på rätt sätt, så kan det göra att man sänker sina personalkostnader ganska drastiskt.
Sen är det inte heller så dumt, att den dagen brevet ifrån Arbetsmiljöverket eller facket dimper ner i lådan med information om att de planerar att komma och göra kontroller, så kan man luta sig tillbaks och välkomna dem med ett leende.
För att man som chef vet, att man har läget under kontroll.
Och det gör heller inte ont, den dagen en headhunter ringer till företagets nyckelpersoner och vill rekrytera någon av dem till konkurrenten och personen säger ”näe, ett par tusen till i lön, är det inte värt. För jag kommer aldrig att få en bättre chef än jag har nu.”
DET är orsaken till att man ska ta Arbetsmiljölagen på allvar, enligt mig! 